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苹果已经变了吗?

  和往年一样,苹果现任首席执行官蒂姆·库克(TimCook)在社交网络上发布了一条纪念乔布斯的推特,以纪念这个星球上最伟大的产品经理。而他留下的最大财富就是这个叫“苹果”的公司。

  库克发了一条消息纪念乔布斯。

  自从史蒂夫·乔布斯去世后,苹果一直面临着来自外界的诸多质疑:“苹果没有办法创新”、“乔布斯本可以做得更好”、“苹果不再是以前的苹果”等等。但事实上,如果我们仔细回顾这九年,就会发现苹果从未放弃创新和改变。

  九年足够一个人完成从高中到研究生的学业,也足够一个公司经历翻天覆地的变化,甚至是乔布斯永远不会做出的一些改变。

  今天,谭笑将回顾苹果在后史蒂夫·乔布斯时代做出的重大改变。放弃准物化设计。

  相信很多人都认为,史蒂夫·乔布斯去世后,苹果产品设计的第一个重大变化就是iOS7系统中全新的操作界面。

  要知道,在此之前,IOS系统采用的“伪物化设计”是乔布斯和IOS创始人ScottForstall的最爱。这种风格下,各种视觉元素会尽可能的模拟现实世界中对应的物体。比如笔记本会采用螺旋装订,并配有皮夹克。即使在很多设计师眼里,模仿元素有点老套,但乔布斯还是坚持这种风格。

  乔布斯认为,更接近真实的图标设计可以让用户更加熟悉,降低学习成本。类物设计的一个原创思路就是通过模仿真实的物体来帮助使用者获得一种自然的心理感受。

  IO7改变了苹果,放弃了所有模拟设计项目的图标和动画。曾经热爱准物化的福斯特退位了,iOS软件设计的主导权换成了曾经负责极度简化设计的JonyIve。我一直不喜欢准物化的设计风格,所以他一接过iOS设计的指挥棒,就立即开始实施扁平化设计风格。

  IO6和IO7的对比。

  从当时上架的iOS7系统的反映来看,很多苹果老用户无法接受这种改变,一夜之间负面评论充斥各大论坛,甚至认为这是对乔布斯的侮辱。然而,时间永远是解释所有问题的最佳答案。随着数字化程度的提高,用户使用手机和数字产品的频率急剧增加。更简洁、扁平的设计风格可以最大限度地减少用户的“视觉负担”,而这正是准物理设计所不能达到的。日益流行的平面设计风格也证明了苹果独创的“改头换面”才是正确的选择。

  介绍iPadMini。

  由于应用体验差,为了保证触摸准确可靠以及屏幕上各种图标元素之间的距离,乔布斯早期强烈反对10寸以下的平板,特别指出7寸规格。乔布斯在当时的一次金融会议上说:“7英寸的机身并不美观,对于智能手机来说太大了,对于苹果iPad来说太小了。”然而,2011年,苹果内部高管多次向乔布斯提出开发7英寸iPad的想法,乔布斯其实在心里接受了这个想法。毕竟当时安卓小尺寸平板的市场表现有所提升,但乔布斯并不希望苹果进入低端平板市场。

  史蒂夫·乔布斯去世后,苹果成功发布了7.9英寸iPadMini。虽然遭到业界和果粉的质疑和吐槽,但最终产品的销量证明了一切。7.9寸iPadmini的销量已经超过了全尺寸机型,低价这个关键卖点也对市场定位起到了至关重要的作用。

  现在,iPadMini已经到了第五代,几乎成为了便携式平板电脑的首选。

  进入并领导智能可穿戴设备。

  自从库克接管公司以来,苹果将推出可穿戴设备的谣言从未被打破。随着高端智能手机市场的饱和,苹果迫切需要一条新的产品线来开拓新的硬件市场,而库克是为苹果开拓可穿戴设备市场的人。

  虽然苹果在AppleWatch项目开始时面临很多技术问题,但因为无法生产足够小的零件,所以推迟了一年。要知道,这个时候,消费者和媒体已经等不及库克发布他的第一款“创新产品”,他们对AppleWatch寄予厚望。

  然而Applewatch刚推出的时候,并没有引起多大反响。反而很多人以为是花瓶和鸡肋产品。但随着AppleWatch功能的不断更新,市场反应越来越好。

  AppleWatch成功推出了一波智能可穿戴设备,图片来自互联网。

  除了AppleWatch,2016年发布的AirPods也获得了极大的反响。为了配合AirPods的推出,库克甚至取消了iPhone的3.5毫米耳机插孔,这使得库克和苹果处于怀疑和侮辱之中。

  但是精致的外形,领先的内置光学传感器和加速器,很快就让用户爱上了。似乎一夜之间,街上到处都是戴着机场标志的人。

  苹果推出的两款可穿戴设备让世界看到了新的硬件可能性。一段时间以来,几乎所有的手机制造商都取消了3.5毫米耳机插孔,开始生产自己的可穿戴设备。然而,无论模仿者多么优秀,苹果作为可穿戴设备的先驱,依然稳坐钓鱼台。

  根据IDC的可穿戴设备出货量报告,苹果在2020年第一季度的可穿戴设备出货量中排名第一,超过了其最大的竞争对手三星、小米和华为。这也使得可穿戴设备成为苹果最重要的收入来源之一。

  转变数字服务公司。

  多年来,外界一直将苹果视为“硬件制造公司”。其实苹果一直都很重视这个问题。iPhone4的出现导致全球智能手机市场呈指数级爆发。

  2015年,当iPhone业务增长首次放缓时,苹果开始将注意力重新放在服务业务上。2016年,苹果发布了与其服务业务相关的新财务数据。

  库克当时说:“我真的认为我们在服务领域拥有的资产是巨大的,这可能是投资界想要的,应该更加关注。”2017年,库克为服务业务设定了一个雄心勃勃的增长目标:到2020年,服务业务收入将在2016财年的基础上翻一番,即今年达到460亿美元左右。

  AppleNews+、AppleArcadeGameSubscription、AppleTV+、AppleCard等新服务。,以及增加AppStore的佣金份额和开放Applemusic也显示了库克带领苹果全面发展的决心。

  虽然苹果财务报告显示,苹果的收入仍然主要由包括iPhone在内的智能终端产品的销售驱动,但这些在线服务在苹果收入中所占的比例越来越大。

  但今年的突如其来的疫情让越来越多的人需要在家远程办公,市场对数字设备和服务的需求也大大增加,导致苹果等科技巨头的业绩总是跑赢大多数公司,可谓“生意兴隆”。

  苹果财报显示,今年4月至6月,苹果各项业务告别了大起大落,均实现了一定程度的增长。这些企业尤其受益于人们的家庭办公和学习需求。Mac收入同比增长22%,达到71亿美元,iPad收入66亿美元,同比强劲增长32%,服务收入131.56亿美元,同比增长15%。;可穿戴设备收入达到65亿美元,同比增长18%。在各种业务中,iPhone业务的增长仍然相当疲软。尽管有iPhoneSE的加持,但营收仅增长2%,至264亿美元,占总营收的比重持续下降。

  可以说,苹果目前正在一步步向数字服务公司迈进,将用户牢牢锁定在苹果的生态中,这也算是顺应了乔布斯生前的意愿。

  

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